그림으로 읽는 손자병법-손무

『'기업 경영의 신'이라 일컬어지는 마쓰시타 고노스케가 자신들의 성공비법이라고 밝히기도 한 <손자병법>은 2500년 동안 세계적으로 가장 큰 영향력을 발휘하고 있는 군사이론의 대작이다.』

 

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작가 '손무'는 누구인가?

중국 춘추시대의 전략가. 손무는 어릴 때부터 병서를 즐겨 읽었고, 용병술 등을 연구했다. 그의 생애에 대해서는 밝혀진 것이 없다고 한다.

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목차

1장 시계편- 민심의 수용

2장 작전편- 속전속결

3장 모공편- 지피지기

4장 군형편- 정확한 분석

5장 병세편- 필승의 기세

6징 허실편- 허실의 이용

7장 군쟁편- 우직의 계

8장 구변편- 변화에의 대응

9장 행군편- 철저한 관리

10장 지형편- 지형의 이용

11장 구지편- 배수의 진

12장 화공편- 감정의 절제

13장 용간편- 첩자의 활용

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직장인(나)에 대입해보면서 읽기

 

1장 시계편

정치, 천시, 지형조건, 장군의 능력, 법제에서 그 원칙과 전략을 비교, 분석해 정확하게 파악해야 한다.

어느 편의 군주가 정치를 더 잘하고 정치노선이 올바른가?

어느 편 장수가 능력이 더 뛰어난가?

기상과 지형조건은 어느 편에 더 유리한가?

어느 편이 법령을 더 철저히 준수하는가?

어느 편의 군대가 더 강한가?

어느 편의 병사가 더 잘 훈련되어 있는가?

군사에 대한 상벌은 어느 편이 더 공정하게 실행되는가?

나(손무)는 이러한 오사칠계를 기준으로 전쟁에서 누가 승리하고 누가 패배할 것인지를 판단할 수 있다.

손무는 '도'를 반드시 지켜야 할 첫 번째 원칙으로 두고 정치노선은 반드시 민심에 부합해야 함을 강조했다.

→책임을 져야 하는 위치에 갔을 때는 멤버를 위한 방향인가를 생각하기.

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​2장 작전편

전쟁의 손해를 충분히 알지 못하는 자는 전쟁의 이익도 알 수 없다.

'계책이 모자라더라도 전쟁을 빨리 끝내야 한다는 말은 들었어도, 묘한 계책을 내느라 전투를 길게 끄는 것이 좋다는 얘기는 들어보지 못했다.'

→일을 할 때 100퍼센트 완벽하게는 할 수 없다. 완벽하게 하기 위해서 고민하는 시간에 70퍼센트 해서 보고할 것.

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3장 모공편

전쟁의 원칙은 적국을 보전한 채 투항하게 하는 것이 가장 좋은 방법이며, 적국을 파괴해서 이기는 것은 차선책이다.

군주가 군대를 위태롭게 하는 상황이 세 가지가 있다. 첫째, 군대가 진격해서는 안 될 때를 모르면서 진격 명령을 내리고 군대가 후퇴해서는 안 될 때를 모른 채 퇴각 명령을 내린다. 둘째, 군대의 일을 알지 못하면서 군대의 행정에 간섭해 병사들로 하여금 갈팡질팡하며 혼란에 빠지게 만든다. 셋째, 군사작전의 임기응변을 이해하지 못하면서 군대의 지휘에 간섭해 병사들이 군대의 지휘를 의심하고 불평하게 된다.

→하는 일을 알지 못하는 책임자가 윗사람이 되면 팀, 회사 전체가 위태롭다.

적을 알고 나를 알면 백 번 싸워도 패하지 않는다. 적을 알지 못하고 나를 알면 이길 수도 있고 질 수도 있다. 그리고 적을 알지 못하고 나도 알지 못하면 전투에서 매번 패하게 된다.

→나를 정확하게 파악하고(팀을 정확하게 파악하고) 업무를 하자.

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5장 병세편

군사들이 뒤섞이고 혼란스러워져도 군대의 진형을 주도면밀하게 통솔해야 전투에서 승리할 수 있다. 질서가 잡혀 있는 군대라 해도 혼란이 생길 수 있고, 용감한 군사라 해도 비겁해질 수 있으며, 강대한 군대라 해도 나약해질 수 있다. 질서와 혼란은 군대 편제가 잘 되었는가 아닌가의 결과이고, 용기와 비겁함은 병사들의 태세가 밖으로 표출된 것이며, 강함과 약함은 군사력의 수준이 드러난 것이다.

→지휘관의 '역량'을 강조한다. 멤버들이 어떻게 되는가는 윗사람 하기 나름.

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7장 군쟁편

정비된 군대로 혼란한 적을 상대하고, 고요함으로 적의 소란함을 기다린다. 전장과 가까운 곳에서 멀리서 다가오는 적을 기다리고, 편안한 상태에서 지친 적을 기다리며, 군사를 배불리 먹인 후 배고픈 적을 기다린다.

→힘을 다스리는 법, 항상 준비하자.

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8장 구변편

장수에게는 다섯 가지 위험이 있다.

필사적으로 싸우기만 하면 죽음을 당할 수 있고,

살 생각만 하면 적에게 붙잡힐 수 있으며,

참지 못하고 화를 내면 모욕을 당할 수 있다.

지나치게 청렴하면 오히려 멸시당하거나 함정에 빠질 수 있고,

과도하게 백성을 아끼면 괜한 걱정이 많아진다.

→책임자에게는 다섯가지 위험이 있다.

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9장 행군편

장수가 부드러운 방법으로 병사를 교육하고, 엄격한 군기와 군법으로 병사를 단속하면 부하의 경외와 존경을 받는다. 평소 법령이 제대로 실행되고 있는 상황에서 명령하면 병사들은 복종하지만, 평소 법령이 잘 지켜지지 않는 상황에서 명령한다면 그들은 복종하지 않을 것이다.

즉, 평소 법령을 잘 집행한다면 장수와 병사들 사이에는 신뢰가 쌓인다.

→후배를 육성시킬 때

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10장 지형편

군대에는 달아나는 병사, 기강이 해이해진 병사, 함정에 잘 빠지는 병사, 스스로 무너지는 병사, 쉽게 혼란에 빠지는 병사, 항상 패배하는 병사 여섯 부류가 있다. 이러한 상황은 자연이 내리는 재해 때문이 아니라 장수가 용병을 제대로 못했을 때 생긴다.

→부하의 행동은 윗사람이 하기 나름이다. 책임자는 사람을 잘 쓸 줄 알아야 한다.

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11장 구지편

'군대를 막다른 지경에 빠뜨려야 병사들이 죽음을 두려워하지 않고 싸우게 할 수 있고, 병사를 가장 위험한 곳에 놓아야 위기에서 벗어나 안전해질 수 있으며, 사지로 몰아넣어야 죽음에서 살아 돌아올 수 있고 패배를 승리로 바꿀 수 있다.

→뒤에 의지할 수 있는 사람이 있으면 절대 레벨업 할 수 없다.

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12장 화공편

국가의 이익을 기대할 수 없을 때는 전쟁을 그만두어야 한다. 분노가 지나가면 기쁨이 올 수 있고, 원한을 참으면 즐거움이 찾아올 수 있기 때문이다. 반면에 한 번 멸망한 나라는 다시 존재할 수 없고, 한 번 죽은 사람은 다시 살아날 수 없다.

→개인의 감정으로 일을 그르치지 말자. 참을 인!

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13장 용간편

사전에 적정을 아는 방법은 귀신의 점을 치는 것도 아니고, 예전에 일어났던 사건 현상을 통해 예측하는 것도 아니며, 어떤 법칙에 따라 알 수 있는 것도 아니다. 적정을 미리 파악하려면 적정을 상세히 아는 사람에게서 정보를 얻어야 한다.

→추측하지 말고 물어보자.

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개인도 그렇지만 국가적 차원에서도 물질적으로나 지리적으로 부족함이 없으면 제일 좋을 것 같다.

하지만 레벨 업은 저절로 되는 것이 아니고 자원이 부족하거나 경쟁의 상황,

혹은 제한적인 환경에서부터 만들어지는 것이라고 생각한다.

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극한 상황, 전쟁에서 필요한 판단이나 전략을 기술한 손자병법은 손에 꼽히는 군사 이론서이다.

비단 전쟁에만 필요한 것이 아니다. 현재 모든 직장인, 경영인, 정치인 등에게도 꼭 필요한 전략을 알려준다.

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상사에게 꼭 선물하고 싶은 책.