뉴타입의 시대-야마구치 슈

작가는 누구인가?

야마구치 슈

철학과 예술에서 비즈니스 인사이트를 찾는 일본 최고의 전략 컨설턴트

철학과를 졸업, 미학미술사 석사과정 수료. 일본 최대 광고회사 덴츠를 시작으로 보스턴컨설팅그룹과 세계1위 경영 컨설팅기업인 콘페리헤리그룹의 시니어 파트너 를 역임. 독립컨설팅펌 라이프니츠랩(Leibnitz Lab)의 대표이자 히토쓰바시대학원 경영관리연구과 겸임교수, 작가, 강연 연사로 활동중이다.

>>전공을 최대한 살려서 현재 하는 일에 녹아들게 하는 것이 매력 포인트인 것 같다. 현재 하고있는 일과 하고싶은 일이 다르다는 것이 오히려 시너지를 낼 수 있는 것은 아닐까?

 

남기고 싶은 문장은?

제1장 무엇이 우리를 뉴타입의 시대로 이끄는가

메가 트랜드1 물질은 풍요롭지만, 삶의 방향성을 잃어간다.

 우리는 물건이 지나치게 넘쳐나고 의미를 찾기 힘든 시대에 살고있다. 물건이 넘쳐나는 탓에 가치가 낮아지는 반면, 의미는 희소성으로 인해 가치를 더해가는 시대가 바로 21세기다. 

메가 트랜드2 정답을 찾는 일보다 문제를 발견하는 일이 중요해졌다

메가 트랜드3 수요를 넘어서는 쓸모없는 일자리와 노동의 대두

 일의 목적과 의미를 형성하여 본질적인 가치를 언어화, 구조화하는 타입은 인재를 끌어들이고 동기를 부여해 큰 가치를 창출해낼 것이다.

메가 트랜드4 사회 전반에 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성이 넘친다

변동성Volatility, 불확실성Uncertainty, 복잡성Complexity, 모호성Ambiguity을 간단히 뷰카VUCA라고 부른다.

변화해가는 환경에 얼마나 탄력적으로 대처하느냐 하는 유연성이 더욱 중요해진다.

메가 트랜드5 '규모의 경제'가 더 이상 통하지 않는다

메가 트랜드6 인생은 길어지고, 기업의 수명은 짧아졌다

 여러일을 하면서 고비마다 과감하게 새로운 경력을 시작하는 뉴타입이야말로 위험 요소를 기회로 바꾸어 유연하고 탄탄한 인생을 걸어갈 것이다.

 

제2장 뉴타입은 어떻게 가치를 만들어내는가 -해결하지 말고 문제를 발견하라

1 문제발견/ 문제를 풀기보다 발견해 제안한다.

2 과제설정/ 혁신적인 해결책보다 탁월한 과제를 만들어낸다

3 구상력/ 미래에 대한 예측 대신 미래를 구상한다

 

제3장 뉴타입은 어떻게 경쟁하는가 -쓸모가 아닌, 의미 있는 일에 집중하라

4 의미의 힘/ 일의 의미를 제시해 동기를 부여한다

5 한계비용 제로/ 하고 싶은 일에 철저하게 집중한다

6 포지셔닝/ 의미 있는 상품으로 독자적 시장을 공략한다

7 리더십/ 공감할 수 있는 목적과 이유를 제시한다

 

제4장 뉴타입은 어떻게 사고하는가 -논리와 직감을 유연하게 타고 넘어라

8 논리와 직감/ 논리와 직감으로 의사결정의 질을 높인다

9 우연성/ 의도적으로 전략적 우연성을 채택한다

10 미의식/ 규칙보다 자신의 감각을 따른다

11 의사결정/ 여러 기준을 살피며 동시에 균형을 잡는다

 

제5장 뉴타입은 어떻게 일하는가 -자신이 빛나는 자리를 찾아 움직여라

12 이동성/ 복수의 조직을 넘나들며 일한다

13 노력과 성과/ 자신의 가치가 높아지는 곳에서 노력하라

14 동기부여/ 하고싶은 일을 할 수 있는 자리를 찾는다

15 지식과 경험/ 프로와 아마추어의 의견을 동등하게 대한다

 

제6장 뉴타입의 비즈니스 전략은 무엇인가 -공유와 탈출을 두려워 말라

16 커리어/ 방대하게 시도하고 잘된 것만 남긴다

17 엑시트/ 인생의 풍요로움은 탈출을 잘하느냐에 달려있다

18 공유와 증여/ 공유하고 나누는 사람의 최종 이익이 커진다

 

7장 뉴타입의 학습력은 어떻게 다른가 -철지난 지식의 패턴을 리셋하라

19 기초교양/ 상식을 상대화하여 양질의 질문을 만든다

20 깨달음/ 타인을 자신을 바꾸는 계기로 삼는다

21 언런/ 고생해가며 익힌 지식의 패턴을 버린다

 

8장 뉴타입은 어떻게 조직을 운영하는가 -낡은 권력 대신 새로운 시스템을 구상하라

22 권력/ 이동성을 높여 쇠퇴한 조직을 없앤다

23 상사와 부하/ 권위가 아닌 문제 해결로 행동한다

24 탈구조/ 시스템에 국복하지 않고 시나리오를 다시 쓴다

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남기고 싶은 문장들이 목차에 대부분 나와있어서 목차만 그대로 썼다.

코로나가 확산되고 새롭게 변화된 사회에서 필요한 가치나 능력에 대한 인사이트를 준다.

2021년 10월부로 조직변경이 되는데, 

6년동안 같은 업무를 해왔지만 이번에 다른 업무르 이동하셔서 우울해하시는 팀장님에게 선물해 드릴 생각이다.

 

철지난 지식의 패턴을 벗어나, 조직을 넘나드는 뉴타입의 시대라며,

팀장님이라면 잘 적응할 수 있을거라고 응원해드려야지.